楚天:中南MBA经济沙龙第四期成功举行(2)

作者:龙滢 刘茜发布时间:2009-03-13浏览次数:0

 

餐饮业也可激活一座城市

  荆楚网消息 (楚天都市报) 

  http://ctdsb.cnhubei.com/html/ctdsb/20090313/ctdsb650466.html

  陶雄华  8797威尼斯老品牌金融学院教授

  刘 圻  8797威尼斯老品牌会计学院副教授

  钟志勇  丽华园酒店董事长

  黎江虹  8797威尼斯老品牌法学院副教授

  苏忠高  醉江月饮食服务有限公司董事长

  陈立芳  武汉梦天湖娱乐有限公司花桥酒店执行总经理

  刘秋忠  武汉中南花园酒店董事长

  吴永海  新海景酒店管理有限公司董事长

  吴强阶  九龙大酒店董事长

  周学龙  武钢快餐食品饮料公司副经理

  政府有责任给餐企“国民待遇”

  卢永良:要树立餐饮业企业家的信心,政府的支持力度最关键。

  宋怀汉:政府对餐饮业提得高、放得轻,没有和其他行业一视同仁。希望政府在水电、税收等方面给企业公平的待遇。

  余震彦:金融危机使企业的营业额和毛利润下降,但是成本没有随之下降。如现在仍然按照营业额的8%征收企业所得税。水电气价格在成本中比重非常大,餐饮企业用电价格比工业用电高。

  姚志华:水电气和工业企业不同价、在贷款扶持方面也欠缺。改革开放前,餐饮业主的文化层次、素质等都不高。但中国加入WTO后,餐饮业主的素质有了根本性提高。政府有责任给餐企公平的“国民待遇”。

  要善待企业家,要善待顾客

  苏忠高:与外地一些城市相比,武汉餐饮业受重视程度还不够。全武汉餐饮业的从业人员有几十万人,但是学历高的人都不愿意来从事餐饮业,造成了餐饮人员整体文化水平不高。提高武汉餐饮业地位迫在眉睫。

  钟志勇:现在管餐饮业的职能部门有10多家,各个部门都有规定和需要收取的费用,所以餐饮业就很受限制。

  汪海粟:餐饮业是劳动密集型产业,政府部门要看到餐饮业的贡献,包括提供了很多就业岗位,在税收方面也做出了巨大贡献。政府要善待企业家,企业要善待顾客。

  餐饮业网点密集是好是坏?

  陈立芳:武汉的餐饮业网点太密集了,有的两家之间还不足50米远。顾客有时就同时提前预约了很近的两家,拿着两家的单子相互对比,后来再选择在哪一家吃,这对我们无疑是个挑战。

  吴永海:现在各个酒店都在打折,那没办法我也只有打折来应对。希望企业不要盲目打折。

  姚志华:由于政府在税收、社会保险等方面监管不严,使得重合同守信用企业的成本升高,偷税漏税、不签劳动合同的企业反而获得更大的利益。最终造成行业间的竞争更加不公平。

  像“非典”那年一样共度难关

  孙桃香:越是困难时期,行业内企业越是要团结起来,共克时艰。餐饮行业要团结才有应对能力,共同度过危机。企业之间要加强合作,要有信心,像2003年非典那样一起共度难关。

  卢永良:大家团结起来,才能把武汉的餐饮业做到最好。

  吴强阶:餐饮业代表着一个城市的形象,餐饮业做好了,可以激活一个城市,我们必须提高餐饮业的信誉和知名度。如何体现这个行业的亮点,也是我们应该认真考虑的问题。

  涂水前:餐饮业协会在面对金融危机时,号召旗下180家餐企会员,首次作出承诺,如要增强信心、企业间团结协作等。协会也发挥了很大作用。

  企业兴衰很大程度取决于一把手

  汪海粟:企业从自身上说要做好三件事:定向——企业的追求在哪里,形成差异化经营;定位——生产多少,企业定位一定要分析高端、中端、大众消费方面市场;定型——即商业模式,企业创新最重要的一块是商业模式的创新。

  一个企业很大程度上取决于一把手的能力,餐饮业的机会在于部分成本由于经济危机下降,餐饮行业有创新有特色就一定能找到市场,武汉在这个方面做的还不够,应多下功夫。

  陶雄华:武汉餐饮有特色,价格便宜,要把这些特色保持下去,要抓住有利和不利因素。随着国家战略向中部转移,武汉有机遇;把握食品质量关,酒水价格能否便宜一些?在当前成本价低的时候,有品牌的餐饮企业能否走出去?

  黎江虹:在税收方面,企业家可以就企业所得税率向政府协商;关于餐饮行业防止恶性竞争,不可以签订价格协议,注意防范法律风险。

  刘圻:武汉餐饮业作为武汉的名片不为过。经济危机我们不能控制,要控制我们能控制的东西,企业要做好自身的结构调整。打个比方,一个人爬一座山可能10小时,但从山上掉下来可能只有10秒。企业不要让自己的现金吃紧,一定要掂量清楚,企业不能做力挽狂澜的打算,是根本不应该让狂澜出现,不要让自己陷入危机。

  倡议

  武汉餐饮业协会秘书长涂水前、武汉餐饮业协会会长刘国梁昨共同倡议,得到各餐饮企业主积极响应。倡议如下:

  坚定信心,积极应对;自主创新,开拓市场;加强餐饮品牌化建设,不断提高餐饮核心竞争力;节能减排,降低成本;专注主业、谨慎投资;科学管理,提高素质;推进餐饮工业化进程,积极发展中式快餐;加强自律,有序竞争。

  武汉餐饮·数字

  10%  武汉餐饮业销售额这几年每年均以超过10%的速度增长。

  45万  桌武汉餐饮业今年春节承办了团年饭45万桌,超过去年春节的40万桌。

  3.31亿元  今年春节,武汉餐饮业营业额3.31亿元,同比增长16%。(数据来源:武汉餐饮业协会)