24岁当上总经理，28岁成为总裁，32岁就任董事长。在这位被誉为“国内最年轻上市公司董事长”的带领下，人福医药从一家鲜为人知的企业，成为中国医药行业的个中翘楚。
致辞时说，王学海的经历既有创业的坎坷，也有奋斗的乐趣，是青年学生学习的榜样。通过“楚天讲坛·企业家进高校”，有利于引导学生们树立正确的就业择业观。
从经营困顿到成功上市
秘诀：保持敏感瞅准时机
1988年，几位大学生在武汉成立了一家公司，公司生产的产品是尿激酶。这家公司，就是人福医药的前身。当8年后王学海加入时，这家公司多个项目运作失败，正面临破产解散。
企业如何生存？王学海将目光投向了股市。但在当时，企业上市按指标分配，一个经营陷入困顿的小企业要上市，简直是天方夜谭。
一番研究后，王学海发现，国家计生委手中尚有指标。在国家计生委的支持下，名不见经传的人福公司成为湖北首家上市民营企业。
上市筹集到资金后，人福有了前行的驱动力，开始计划收购国内的安全套生产厂家。
王学海感慨，做企业一定要有敏感的气质，这样才能快速反应。在1997年，国内大多数企业对上市没有概念，但王学海洞察资本市场，凭这种敏感性，向资本市场要得了资金。
从鲜为人知到声名鹊起
秘诀：联系媒体营造热点
经过一番争取，王学海与泰国一个安全套生产工厂达成协议，提出了由泰国工厂供货，打自己的品牌在国内销售。这也是世界上最大的安全套生产商。
中国市场上，悄然出现了“杰士邦”的品牌。王学海开始为杰士邦开疆辟土，在广州公交车上做广告。
刚过了一个月，广州市工商局突然撤下了公交车上杰士邦的所有广告，这一举动引起了当地媒体的注意，在报纸上质问，性生活用品做广告合不合理。
武大经济学研究生毕业的王学海，想到了市场营销理论中的“事件营销”。他主动向《南方周末》爆料。围绕安全套广告该不该做，《南方周末》连续推出两个专版，成为全国热点。之后，王学海又在武汉、北京推行了相似的营销战略。不消多时，杰士邦，这个原来鲜为人知的小品牌很快在国内声名鹊起。
从赚钱企业到传世平台
感悟：打造平台胜于赚钱
去年，人福药业收入25亿，今年预计会达到40亿。但王学海最为看重的，是人福这个平台。
“我们要打造一个平台，在这个平台上百年企业传之后世。”王学海说，这是他的理想和抱负。他认为，企业创始人会去世，但平台还在，他们的精神和企业就会传承，新技术就会给人类开发新产品，推动社会进步。还可以解决就业，成就梦想。“做企业一定要赚钱，但赚钱是为了让企业做得更好，为社会做更多贡献。”
“汉正街的发展有些遗憾。”他认为，在上世纪80年代的时候，汉正街诞生了中国第一批百万、千万富翁，但可惜没有做出企业平台，也就没像江浙一样产生大的民营企业。
汪海粟点评人福创业路
企业实践经验应更多融入课堂
8797威尼斯老品牌MBA学院院长汪海粟对王学海的演讲做了点评，在他看来，王学海对企业的经营之道，如同哲学家的感悟。
应该怎样看待企业的社会责任？如王学海讲，企业要有抱负、要能分享、要对股东负责，也要对利益相关者负责。一个讲社会责任的企业，一定会构建自己的社会形象。那么一个有社会形象的企业，一定会构建自己的社会绩效，今天看不到绩效，明天会看到。辉瑞起步初期多年没有看到回报，十年、二十年后则令全球药企望其项背，道理就是如此。
汪海粟认为，听了王学海的演讲，学校更要向企业学习。因为王学海很好地将理论与实践结合，而在学校做老师，有时候会突然发现理论脱离实践。学校今后更要注重实践，多邀请像王学海这样的实战派来给同学们传授技能。
互动
大学生创业开餐馆，书就白读了
王学海的经历引起了广大学子的浓厚兴趣，在互动环节，学子们纷纷举手争取提问机会。
问：大学学到的哪些对工作有用？
王学海：大学里最好的书是教材，学好教材很有用。之外推荐卡耐基《人性的弱点》、《企业生命周期》、德鲁克的《管理者》三本书。另外一定要把财务学好，都对工作帮助很大。
问：创业是否有大学生和初中生的区别？
王学海：如果大学生开餐馆，大学就白读了。近些年，网络创业成功率高，但都是受过高等教育的，我一再建议大学生创业不要做小学生、初中学做的事。包括我做的项目，都是利用经济学理论。大家创业的时候，还是要用一些自己的技术，这些技术包含自己所学的知识。
