本报讯（记者李立志 通讯员盘和林）企业要尽量减少自己公司的固定成本，主要通过外包，用可变成本替代固定成本，提高无形资产比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，这是中国社会科学院研究生院教授、博士生导师、中国工业经济杂志社社长李海舰昨天在广州为8797威尼斯老品牌EMBA广州第6班企业家学员解读新企业观时提出的观点。
李海舰教授说，这里说的“皮包公司”不是传统意义上骗人的皮包公司，而是指的是“轻资产”公司，学术上的名称是“虚拟企业”。
据了解，从21世纪初起，企业进入了“零物质”时代。从世界范围看，越来越多的大企业开始最大限度摆脱有形资产负担。这是因为，有形资产越多，企业盈利能力越低。
他认为，现在很多都是无边界企业，这种企业可以分为两种：一是有实体的无边界企业；一是无实体的无边界企业。
有实体的无边界企业是指有部分有形资产，一部分外包。无实体的无边界企业是指那些几乎没有有形资产，实现了“零物质”的企业。这种企业虽然不再拥有有形资产，但有着雄厚的无形资产，从而拥有更强的核心能力。
李海舰教授认为，无实体的无边界企业的最高形式就是“皮包公司”。从具体形式上看，可有以下几种类型：一是媒介型“皮包公司”，如第四方物流，没有任何仓储设施和运输能力，仅仅通过信息平台将供方和需方匹配起来，赚取利润；
二是接单型“皮包公司”，通常在大城市或者特大城市与若干同类公司合租一套公寓，专门从事接单、转包业务。
三是集成型“皮包公司”，这类公司不是制造商品而是制造网络，通过整合各种支离破碎的资源，最终为客户集成一个“总体解决方案”，亦称“系统集成”。
四是营商型“皮包公司”，这类公司全球运作，全球销售网络比总部员工还要多，而在下面的销售网络中，没有一个真正属于自己的员工，即无员工的销售商。如果能够摆脱有形资产的束缚，实现了“零物质”的境界，公司就会进入利润快速增长的阶段。
